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為實現“2025年增量30%”的目標，集團在年初確定了以“加加減鹽”醬油和“盤中餐純油”為戰略核心，響應健康飲食趨勢，打造差異化競爭優勢，通過8大板塊實現增量目標。

8大板塊分別是：大市場建設增量，新市場開發增量，渠道拓展增量、售點建設增量、費用有效使用增量、架構薪酬優化增量、品牌建設增量、產供銷協同增量，而大市場建設增量則是重中之重。

同時，在市場布局與渠道優化，實施?終端精細化運營。通過BC一體化策略落地，強化終端網點覆蓋與動銷能力，提升終端市場投入效率。另外，在?區域市場深耕，分區域制定營銷策略，重點突破高潛力市場，優化經銷商網絡并增強區域團隊執行力；針對餐飲渠道開發特約經銷商，通過專屬政策和服務體系提升餐飲市場份額?。

張霞總經理帶領的貴州金匯恒商貿與加加合作多年，是一支團結一致，執行力強，作風過硬，能打勝仗的隊伍。

張霞總感謝公司的高度信任與大力支持，她一定全力配合支持加加大市場建設，金匯恒商貿將通過戰略聚焦與執行落地重塑加加在貴陽的市場競爭力，實現增量目標。當天，張總把各項指標詳盡分解到各部門、各片區、各責任人。

錚錚誓言表決心，旌旗獵獵擔使命。

在激昂的旋律中，金匯恒商貿6支突擊小分隊斗志昂揚依次列隊登臺，以鏗鏘有力的誓言向張總遞交“使命必達”的攻堅軍令狀，吹響聚力沖鋒號！

銷售公司副總經理劉熙超在發言中指出：錨定大市場戰略目標，堅持實干實績導向，堅決兌現激勵機制，堅定全員發展信心，讓有貢獻者有榮譽、有獎勵、有發展！?

子江總在總結發言中宣導了公司2025年的戰略及各項工作規劃，高度肯定了金匯恒商貿團隊在啟動大會上展現的“敢打硬仗、能打勝仗”的執行力，并期待他們在大市場建設標桿市場打造中繼續發揮先鋒引領作用。