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10月5日，在舉國歡慶的日子，加加人緊鑼密鼓，與時間賽跑，在加加食品科技工業園召開了以【上下同欲，同頻共振】為主題的三季度工作會議。

  “上下同欲，同頻共振”會議現場

|| 營銷運管部總監兼主持人戴總

時間已進入第四季度，時不我待，如何奮力攻堅、全面沖刺，確保全面完成全年目標？來自集團研發中心宋總、質量管理部周總、生產管理部劉經理、云南分公司潘總、上海分公司韓總、市場部周總、集團總經理周建文先生和實控人楊振先生依次給出了精彩答案。

會議上，質管部周總以《建立產品質量改善的長效機制》為題，通過“質量等級劃分、改善長效機制、質量控制關鍵點”三方面，講述了當下加加產品質量可以優化和精進的重點方向。

|| 質管部周總

研發部宋總以《上下同欲，同頻共振，研發所擔當的角色》為主題，詳細闡述了“研發的責任與使命、過往工作經驗總結、研發的工作進程”。

|| 研發部宋總

生產管理部劉經理發表了《凝心聚力抓質量，同舟同濟控成本，同頻共振強產品保交付》的主題演講。

|| 生產部劉經理 

云南分公司潘總則以《2022年云南分公司前3季度工作匯報》為題，重點用云南市場的銷售實據，詳細說明了市場動銷難點和突破方法。潘總強調：“實現良好的業績，得益于公司正確的領導和云南業務團隊的每一個成員，他們是真真正正在按照公司戰略方向開展工作。這是一個讓人有些沮喪和不安，但又充滿希望的時代，認清形勢，改變思路，升級自己，運用智慧+努力執行，我們迎來的，就會是一個好時代。”

|| 云南分公司潘總

市場部周總從“前三季度銷售工作總結、獎勵表彰、不足與改進、四季度銷售工作規劃”四個方面為大會呈現了精彩發言。過去的9個月，一切數據業務化，一切業務數據化，在艱難的市場環境中，憑借著優秀的業績，涌現出了一批榜樣，定格了市場亮點。銷售降本增效永遠在路上，在四季度工作中要逐步改進不足，提前布局任務、人事、產品、價格等方面的規劃。總之，市場只有“上心”，才能“上新”，愿各市場在四季度的任務沖刺中，再開新局面。

|| 市場部周總

貴州分公司張總代上海分公司韓總分享了以《上下同欲，同頻共振》為主題的講話，詳細闡述了韓總自去年6月份接手市場以來，通過“切實解決客戶痛點、擴經銷商增網點、優化導購員管理、培育高毛利產品和拓展餐飲新渠道，找到發展新動能”這五個方面逐步實現上海市場從“復活—活著—快活”的三部曲。上海市場面對困難，積極樂觀，向上突破上量，向下挖潛擴容，不斷錘煉市場“內功”，這種攻堅克難的精神值得每一位業務同仁學習。

|| 貴州分公司張總 

集團總經理周建文先生以《風雨同舟，砥礪前行》為題，從多個方面講述了當下我們需要在工作、生活中前進的重點。首先，周總闡述新冠沖擊對社會經濟的5大影響，說明當下我們已進入了不確定的時代，而在艱難環境中要如何勇立潮頭？要從堅定信念開始，轉變思維方式，不要輕易說不可能；其次周總強調要重視產品質量，真正將品牌知名度向美譽度轉變；第三，懂得運用創新思維，做到逢山開路遇水架橋；第四，懂得執行力對結果負責，向有目的、有結果的人學習，經過對心境的層層歷練，歷練自我，和公司一起堅定走向新生。

|| 集團總經理周建文先生

集團實控人楊振先生充分肯定了上述發言人的講話，說道：“正是因為他們的發言，讓我們對市場、研發、生產、產品質量充滿了信心。”會議中，楊董事長重點講述了三點。一是加加往何處去？楊董提出要大力推廣原釀造零添加系列、加加減鹽生抽系列產品和加加面條鮮，以及堅持加加集團特有的創新基因。二是盤中餐往何處去？楊董提出要堅持盤中餐茶籽油系列的高質量、高毛利產品的定位；三是我們如何走出困境？楊董事長從“餐飲渠道必須破局、改造傳統經銷商且發展新型經銷商、新時代品牌成功公式”三個方面詳細闡述了解決方案。

|| 集團實控人楊振先生 

楊董提到，“任何一個組織、團隊、機構、企業，只有當其上下同欲，同頻共振時才能產生巨大的力量。

上下同欲，同頻共振是什么意思？

就是一個團隊從上到下，要目標一致，思想一致，行為一致，言語一致。

任何一個團隊，一個組織，一個機構，一個企業，要想達成目標，必須上下同欲，同頻共振。

世界上最能做到上下同欲、同頻共振的團隊是毛澤東領導的共產黨，蔣介石、國民黨則是反面教材……”

中流擊水，方顯英雄本色；迎難而上，鑄就責任擔當。

全體加加人將上下同欲，同頻共振，團結一致，砥礪前行，奮力開創發展新局面，為加加的美好明天而努力奮斗。