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2022春節將近，讓我們走進江西市場，看看他們在當前市場大環境下，如何實現大攻堅、大提速、大突破。（以下文字排序不分先后）

從革命老區走出新的模式

| 江西分公司餐飲副總經理 陳彬

江西分公司按照集團公司規劃，承接餐飲、渠道農貿項目試點，選取萬載、瑞昌、修水3個市場作為整體活動方案執行落地。經過前期物料準備、場地協調、活動人員安排等一系列準備，加加調味品種類豐富,貨源供應充足, 市民消費熱情空前高漲，期間不少工作人員甚至忙得停不了手，整個活動在當天中午便完美收場。

陳彬認為：產品銷售額要不斷增加，關鍵在于要有周密的市場營銷規劃，要發現產品自身的特性，尋找到一個有價值的階梯，從而成功完成品牌定位。

動若雷霆，磨礪尖刀

| 江西分公司尖刀隊長 李春帆

自集團公司2021年開始大力推進基礎網點建設以來，江西分公司積極響應戰略，特成立一支尖刀隊來支持有思路、有策略、有需求、配合度高的經銷商深耕市場，打造強勢終端。

「動若雷霆 磨礪尖刀」，2021年12月江西尖刀隊小組在4天時間就銷售10萬調味品。大大增強了經銷商的信心，不少經銷商表示2022年要全力以赴地配合公司的戰略全力做好調味品，有信心超額完成公司提出的銷售目標。

相信江西尖刀隊一定可以越做越大，越戰越強。為江西市場打造10萬零售終端和1萬個強勢樣板門店的攻堅戰貢獻自己的力量，堅決打贏這場終端建設的攻堅戰。

練團隊、調思路、聚終端、精準投入

| 江西分公司副總經理 李杜

自李杜負責江西市場以來，一直在思考2022年江西市場如何突破，并總結出三個維度：一是團隊，二是經銷商，三是市場。團隊打造已初見雛形，2022有望再上一個臺階；經銷商管理需要從改變認知做起，改變他們的思路，不改思路，沒有出路；市場層面，從4P角度總結為聚焦終端、精準投入。

以上是江西市場小型推廣活動圖，現場熱鬧非凡，聞訊而來的消費者更是絡繹不絕。

李杜表示：改變認知，思路決定出路。2022年將是江西市場充滿挑戰的一年，問題和機遇并存，打造團隊，培養人才，改變經銷商的思路，聚焦終端，精準投入，細化管理，激發每個人的潛能，突破重重困難，江西市場一定會再次揚帆起航。

另外，江西分公司熊進詳細論述了廠家在選擇經銷商時應該規避的七種類型，這已成為決定其市場運作成敗的關鍵因素；

江西分公司副總經理蔣少君則立足于市場，通過半年的大客戶市場管理，從戰略目標的管理、市場與團隊管理、對客戶的銷售管理、資源控制和關系管理等幾個方面做出了總結。

加加團圓味，年年共此時。一年一度的新春佳節將至，江西市場各式各樣的活動仍在繼續，進一步優化和升級，將尖刀隊打造成一只虎狼之師和「黃埔軍校」，成為江西分公司的人才培養基地的腳步也從未停止……