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齊心協(xié)力，凝心聚力 | 實現(xiàn)百年加加的宏偉藍圖
專欄：企業(yè)新聞
發(fā)布日期：2022-04-20
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2022年4月18日，為延續(xù)集團“大破大立，重構(gòu)體系”戰(zhàn)略精神，推動集團形成“同舟共濟，凝心聚力，博浪揚帆，打造加加供應(yīng)鏈全新生態(tài)系統(tǒng)”共識，打響2022年食品及調(diào)味品行業(yè)的攻堅戰(zhàn)，加加食品集團召開“大破大立，構(gòu)建供應(yīng)鏈體系”專題會議。
本次會議由總經(jīng)理助理兼營銷中心運管部總監(jiān)戴小艷主持，供應(yīng)鏈中心運管部總監(jiān)肖新良作為代表發(fā)言，集團總經(jīng)理兼供應(yīng)鏈總監(jiān)周建文作重要講話，集團實控人、董事長楊振作重要指示。集團各部門負責(zé)人及代表全程參與會議。
“大破大立，構(gòu)建供應(yīng)鏈體系”專題會議現(xiàn)場
履新職，謀新篇，開新局。不論行業(yè)局勢如何變幻莫測，破舊以立新都是市場不變的真理。接過集團供應(yīng)鏈中心的管理重任，供應(yīng)鏈中心運管部總監(jiān)肖新良以“供應(yīng)鏈中心的難與破”為題，從競聘供應(yīng)鏈的感想、何為供應(yīng)鏈、目前現(xiàn)狀的不足以及未來該如何去改進等四個方面進行了精彩分享，并在實事求是、看清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，依據(jù)當(dāng)前供應(yīng)鏈中心改革的迫切需要，痛定思痛，提出了“建制度，優(yōu)流程，強產(chǎn)品，抓質(zhì)量，控成本，嚴執(zhí)行”的工作思路與工作要求，多管齊下，多措并舉，讓供應(yīng)鏈中心能乘“大破大立”改革之風(fēng)，走“自強奮進”之路，成為連接集團與市場的紐帶，真正服務(wù)于市場，賦能于集團。
一切都在重構(gòu)，一切都在起臺，一切也都在崛起。新形勢下，世界在急劇變化，機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)更需要在浪潮中擁抱變化，迎接挑戰(zhàn)。集團總經(jīng)理兼供應(yīng)鏈總監(jiān)周建文說道：“百年未有之大變局的形勢下，我們要博浪揚帆，堅決執(zhí)行楊董事長的‘五破五立五重構(gòu)’的戰(zhàn)略規(guī)劃，直面問題，敢于變革，實現(xiàn)百年加加的宏偉藍圖。”他以“同舟共濟，凝心聚力，博浪揚帆，打造加加供應(yīng)鏈全新生態(tài)系統(tǒng)”為題，針對競聘過程中出現(xiàn)的，如“好好先生”“人心渙散”，“皇帝的新裝”等現(xiàn)象，進行尖銳點評，強調(diào)能在這樣的時刻下，及時做出調(diào)整的人，就是智者。尤其面對來勢洶洶的降薪潮、裁員潮、倒閉潮，每一位集團員工更需意識到平臺的可貴，事業(yè)的寶貴，學(xué)會感恩，轉(zhuǎn)變理念，把 “老板要我們干”變成“我要干”“跟著老板一起干”，齊心協(xié)力，凝心聚力，用奮斗書寫屬于我們每一個人的新篇章。
一鼓作氣，再而衰，三而竭。集團實控人、董事長楊振提到：“‘大破大立’的供應(yīng)鏈體系改革，是集團的擊鼓之機，是加加提士氣、鼓干勁，振人心的大好機會，百年加加，需要變革的洗禮，成就宏偉的藍圖。”針對供應(yīng)鏈體系改革的執(zhí)行，楊振先生提出了四條工作思路：內(nèi)部要以員工為中心，做到“任人唯賢”“競聘上崗”，實現(xiàn)人適其職的良好氛圍；外部要以客戶為中心，加快流程，提高效率，做到高質(zhì)量的市場服務(wù)；昨天要以總結(jié)為中心，記住昨天就是歷史，以史為鏡，可以知興替，以人為鑒，可以明得失；未來要以方向為中心，清晰深刻地認識市場方向，從而牢牢把握企業(yè)運行的方向，做到高舉旗幟，堅定信念，掌控自己的未來，不等待勝利，而是走向勝利。
屬于集團供應(yīng)鏈中心的戰(zhàn)鼓已擂響，心之所向，前行無懼。商場如戰(zhàn)場，擊鼓之機，機不可失，時難再遇。眼下每一位加加人要做的，是講勇氣，提士氣，推動集團形成“崇正氣，斗不良風(fēng)氣”的良好氛圍，在「大破大立」的重塑中，塑造全新的供應(yīng)鏈生態(tài)體系，一鼓作氣，再創(chuàng)佳績。
